实践操作，马上学马上用，学完能独立进行薪酬设计

薪酬专员、人力资源专员、薪酬经理、人力资源经理等人力资源从业者

解决企业酬薪设计的各种难点与疑点，能真正用到企业中

对薪酬有新的认识，独立完成企业薪酬设计

培养新型企业人才，提高企业价值

25 H

一、掌握薪酬管理基本理念

1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系


2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义


二、了解薪酬专业术语


1、需要认识的专业知识点


三、薪酬设计步骤：五步蛇法


1、第一步：岗位评估


(1) 企业要打破级别工资的模式，按岗位定薪，不能只靠级别确定薪酬


(2) 什么是岗位价值评估


(3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值


(3) 岗位评估的前提


(4) 工作分析的最终结果——职位说明书


(5) 常用岗位评估方法分类


(6) 典型评分法——海氏评估法


a、知识水平与技能技巧


b、解决问题的能力


c、承担的职务责任


(7) 美世岗位评估体系介绍


(8) 翰威特评估法


(9) 评估过程中必须遵循的原则


2、第二步：薪酬结构设计


(1) 薪酬结构的构成


(2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的


(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合


(4) 固浮比设计


3、第三步：薪酬水平选取


(1) 薪酬确定，需要通过薪酬调查了解市场水平


(2) 薪酬调查的方法和统计分析


(3) 两种简易的调查方法


(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平


4、第四步：薪酬宽带设计


(1) 标准薪酬矩阵


(2) 把个人能力与薪酬宽带相关联


(3) 全员按照新方案进行测算


5、第五步：建立薪酬机制


(1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理


(2) 制度与组织保障


(3) 建立日常管理机制


(4) 塑造薪酬文化


四、薪酬管理与其他管理的联系


1、薪酬管理与绩效管理的关系


2、为公司建立晋升双通道提供保障


3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化


4、弹性福利设计


5、根据不同的需求进行不同的福利设计


五、薪酬管理中的人性光芒


1、东、西方对管理的不同理解


2、马斯洛需求理论的影响


3、双因理论


4、非物质激励的重要作用


5、10种非物质激励方式